España reúne todas las condiciones para consolidarse como uno de los grandes destinos internacionales para el turismo de golf: campos reconocidos internacionalmente, una amplia conectividad aérea, buenas condiciones climáticas y una industria turística capaz de ofrecer alojamiento, gastronomía y servicios de alta calidad. El verdadero desafío comienza después.
La oportunidad ya no consiste solamente en conseguir que más jugadores elijan España para su próxima escapada. Consiste en transformar una excelente oferta deportiva en una red de destinos premium capaces de generar relaciones más largas y valiosas con visitantes, residentes e inversores.
Esto exige dejar de entender el campo como un atractivo independiente y empezar a concebir el golf como parte de un ecosistema que integra hospitality, real estate, bienestar, gastronomía, paisaje, movilidad y experiencias.
España dispone de los activos necesarios para convertirse en el gran hub europeo del turismo del golf. Alcanzar ese posicionamiento dependerá de cómo sea capaz de conectarlos, diferenciarlos y gestionarlos.
España ya tiene una posición privilegiada; el siguiente paso es competir por valor
El turismo español cerró 2025 con cifras históricas. Según la Estadística de Movimientos Turísticos en Fronteras, FRONTUR, elaborada por el Instituto Nacional de Estadística, España recibió 96,8 millones de turistas internacionales, un 3,2% más que durante el año anterior.
Más relevante todavía es la evolución del gasto. La Encuesta de Gasto Turístico del INE sitúa el desembolso de los visitantes internacionales en 134.712 millones de euros durante 2025, un 6,8% más que en 2024. El gasto creció, por tanto, a un ritmo superior al de las llegadas, lo que implica que también aumentó el gasto medio por turista.
Una evolución que señala el camino que deben seguir los destinos turísticos más maduros. La competitividad futura no puede depender exclusivamente de aumentar el volumen de viajeros. Debe orientarse a atraer perfiles que permanezcan más tiempo, consuman diferentes servicios, regresen al territorio y contribuyan a mantener la actividad fuera de la temporada alta.
En este contexto, el golf encaja especialmente bien en un modelo turístico orientado a generar más valor por visitante, prolongar las estancias y reducir la dependencia de la temporada alta.
Además, España cuenta con la ventaja de estar próxima a una demanda europea amplia y en crecimiento. El informe de participación publicado en 2026 por The R&A y la European Golf Association estima que Europa cuenta con 14 millones de jugadores de recorridos de nueve o dieciocho hoyos. Los golfistas registrados superaron, además, los 4,9 millones en 2025, un 13% más que en 2020.
La oportunidad para España está, por tanto, en captar una mayor parte de esta demanda y convertir el golf en la puerta de entrada a una experiencia de destino más amplia.
Ser un hub europeo significa mucho más que disponer de buenos campos
Un hub de golf es mucho más que un territorio que concentra un elevado número de instalaciones.
Es un sistema capaz de conectar los campos con los aeropuertos, los hoteles, la restauración, las experiencias, los servicios residenciales y los operadores especializados. También es una plataforma desde la que distintos perfiles pueden descubrir varias propuestas de destino sin renunciar a una expectativa común de calidad.
España cuenta con los ingredientes, pero estos no siempre funcionan de manera coordinada.
La excelencia de un recorrido puede atraer inicialmente al jugador. Ahora bien, la decisión de prolongar la estancia, regresar o adquirir una residencia depende de todo lo que sucede alrededor del campo.
El producto no es el campo, sino la experiencia completa
La experiencia de un turista de golf comienza mucho antes de llegar al primer tee.
Incluye la facilidad para reservar, la conectividad aérea, el traslado desde el aeropuerto, la movilidad entre campos, la calidad del alojamiento y la posibilidad de organizar otras actividades sin fricciones.
También incluye aquello que pueden hacer quienes acompañan al jugador. Gastronomía, wellness, cultura, naturaleza, compras o experiencias familiares amplían el mercado potencial y evitan que el destino dependa exclusivamente de personas que desean dedicar todo el viaje al deporte.
Un buen campo puede justificar una partida. Un destino completo puede justificar una semana, una segunda visita o una inversión residencial.
Cada territorio necesita una identidad propia
La expresión “golf en España” tiene capacidad para actuar como marca paraguas, pero la decisión del viajero se produce entre destinos concretos.
Cada territorio debe construir su posicionamiento a partir de sus propios atributos.
Los territorios insulares pueden posicionarse a través del clima, el paisaje y la posibilidad de jugar durante prácticamente todo el año. Los enclaves mediterráneos pueden integrar golf, costa, residencial y hospitality. Otros destinos pueden diferenciarse mediante la gastronomía, la naturaleza, el patrimonio o la proximidad a una gran ciudad.
La clave no consiste en ofrecer el mayor número posible de servicios, sino en construir una propuesta reconocible y difícil de sustituir. “Buen clima, buenos campos y buena gastronomía” ya no constituye una diferenciación suficiente. Cada destino debe decidir qué experiencia quiere representar y para qué público quiere ser relevante.
La coordinación debe ser visible para el visitante
Campos, hoteles, promotores, administraciones y operadores pueden y suelen pertenecer a compañías diferentes. Eso sí, el visitante debería percibir que todos forman parte de una misma experiencia.
Cuando la oferta está fragmentada, organizar el viaje requiere reservar cada elemento por separado, coordinar traslados y resolver incidencias entre distintos proveedores.
Pero un destino premium debería reducir esa fricción.
No es imprescindible centralizar toda la gestión, pero sí crear una arquitectura compartida de comercialización, movilidad, atención al cliente y conocimiento de la demanda. El viajero no necesita conocer la complejidad existente detrás del destino. Necesita sentir que el conjunto funciona completamente.
El turista de golf aporta mucho más que un gasto elevado
El valor estratégico del turismo del golf suele explicarse a través de su poder adquisitivo. Ahora bien, el gasto es solamente una parte de la ecuación.
El II Estudio del Impacto Económico del Golf en España, elaborado en 2024 por IE University para la Real Federación Española de Golf y la Asociación Española de Campos de Golf, estima que España recibe alrededor de 1,4 millones de turistas internacionales vinculados a esta actividad cada año.
De acuerdo con el mismo estudio, su gasto medio alcanza los 4.189 € por viaje y su estancia se sitúa en 11,9 noches, frente a las 7,5 noches del turista internacional medio utilizadas como referencia en el informe.
Pero su principal valor para el destino se encuentra en la combinación de varios comportamientos. Entre ellos:
Viaja cuando otros segmentos reducen su actividad
El estudio de IE University identifica que los principales picos del turismo de golf se concentran en marzo, abril, octubre y noviembre. Estos períodos no coinciden con la concentración del turismo general propia de los meses de julio y agosto.
Una diferencia muy notable que permite mantener activos hoteles, restaurantes, comercios y empresas de servicios en meses de menor ocupación.
De hecho, la desestacionalización no solamente mejora los ingresos. También favorece una utilización más eficiente de las infraestructuras y una mayor estabilidad operativa y laboral.
Mantiene una relación recurrente con España
El turista de golf también presenta una elevada fidelidad al destino.
A partir de los microdatos del INE, el estudio concluye que solamente el 2,34% de los turistas de golf analizados visitaba España por primera vez, frente al 20,15% del conjunto de turistas internacionales. Esto significa que la gran mayoría de los turistas de golf ya había visitado nuestro país anteriormente.
Una tendencia que influye directamente en el enfoque comercial del destino. No se trata únicamente de conseguir una reserva, sino de acompañar al visitante a través de distintas etapas: primera estancia, repetición, participación en eventos, alquiler de larga duración o adquisición de una propiedad.
Un destino premium debe gestionar el valor de esa relación a lo largo del tiempo, no solamente durante los días que dura el viaje.
Golf, hospitality y real estate forman un mismo ecosistema
El golf presenta una capacidad especialmente valiosa para los grandes desarrollos turísticos: puede conectar una visita temporal con una vinculación residencial mucho más estable.
Según el estudio promovido por la RFEG y la AECG, el 27,3% de los turistas de golf se aloja en una vivienda de su propiedad en España. En cambio, entre el conjunto de turistas que visitan el país, este porcentaje es de solo el 5,7%. El informe estima, además, que los turistas extranjeros relacionados con el golf eran propietarios de 382.755 viviendas en España en 2023, con un valor conjunto superior a los 82.300 millones de euros.
Estas cifras muestran que el campo puede actuar como puerta de entrada a una relación más profunda con el territorio. Eso sí, construir viviendas junto a un recorrido no crea automáticamente un destino residencial de golf.
El comprador no valora únicamente la proximidad al green. También evalúa el mantenimiento, la privacidad, la restauración, los servicios hoteleros, la movilidad, la seguridad, la comunidad y la actividad existente durante todo el año.
El valor aparece cuando el residencial, el hospitality y el golf han sido concebidos como partes de un mismo modelo.
Esto implica incorporar la operación desde el inicio del masterplan. La distribución de los servicios, los recorridos internos, la relación entre residentes y huéspedes o la programación del destino no pueden resolverse una vez finalizada la construcción.
La forma en la que funcionará el lugar debe condicionar la manera en la que se diseña.
La experiencia de ARUM: crear, consolidar y reposicionar destinos de golf
No todos los destinos parten de la misma situación.
Algunos deben construir una identidad desde sus primeras fases. Otros necesitan continuar siendo relevantes después de décadas de actividad. También existen activos con una localización y unas infraestructuras valiosas que requieren una transformación profunda para iniciar un nuevo ciclo.
Nuestra experiencia en Abama Resort, La Manga Club y Bongolf permite observar estas tres realidades.
Abama Resort: construir una identidad premium coherente
Abama Resort es el ejemplo perfecto de un destino que demuestra cómo el golf puede formar parte de una propuesta de lifestyle mucho más amplia.
El destino ocupa 160 hectáreas en Tenerife e integra un campo de golf de referencia internacional, el hotel The Ritz-Carlton Tenerife, restauración reconocida con estrellas Michelin y diferentes tipologías residenciales de alta gama. A esta oferta se suman los establecimientos desarrollados por ARUM bajo la marca Abama Hotels, como Las Terrazas de Abama y Los Jardines de Abama Suites, que amplían la propuesta alojativa y residencial del resort.
ARUM ha participado en el desarrollo del masterplan residencial y las infraestructuras, la construcción de estos activos hoteleros, la gestión de la construcción, el diseño de producto, la gestión financiera, las ventas, el marketing y la relación con los propietarios.
El golf es uno de los principales elementos de atracción del complejo, pero su capacidad de posicionamiento procede de la conexión con el paisaje, la gastronomía, la arquitectura, la privacidad, la oferta hotelera y la comunidad que se tuvieron en cuenta desde el inicio.
La enseñanza de Abama es clara: un destino premium no se construye acumulando prestaciones, sino consiguiendo que todas expresen una misma identidad.
La Manga Club: mantener la competitividad de un destino consolidado
La Manga Club plantea un desafío distinto.
Con más de 560 hectáreas, más de 2.300 viviendas, tres campos de golf, ocho campos de fútbol y un centro de tenis con 28 pistas, funciona como una comunidad residencial y deportiva de gran escala.
En este caso, la intervención de ARUM se ha centrado en la reestructuración de las operaciones del resort, la planificación estratégica, el desarrollo inmobiliario, la gestión financiera, las ventas, el marketing y los planes de Food & Beverage. Así como en el rediseño de uno de los tres campos de 18 hoyos y la elaboración del plan de negocio del club de golf.
La Manga Club demuestra que el prestigio construido durante años no elimina la necesidad de evolucionar. Los destinos maduros deben revisar sus operaciones, actualizar el producto y renovar la experiencia sin perder aquello que los hace reconocibles.
Bon Golf: dar una nueva vida a un activo existente
Bon Golf representa una de las mayores oportunidades actuales del turismo español: el reposicionamiento de activos que ya disponen de una base valiosa.
En abril de 2026, ARUM Group, junto a Grupo Empresarial Costa, anunciamos el nuevo proyecto de rehabilitación y actualización del antiguo Bonmont, un complejo de golf residencial, turístico y deportivo situado en Mont-roig del Camp, en Tarragona.
El campo, diseñado originalmente por Robert Trent Jones Jr., actúa como eje vertebrador del proyecto y será renovado respetando su trazado, pero incorporando nuevos criterios técnicos, paisajísticos y medioambientales.
La actuación también contempla la rehabilitación integral de un hotel de 136 habitaciones para convertirlo en un establecimiento de cinco estrellas gran lujo y la incorporación de 24 branded residences con servicios hoteleros para estancias flexibles, medias y largas.
La sostenibilidad ocupa un papel central en el proyecto, con una estrategia basada en la gestión responsable de los recursos y la innovación técnica y ambiental. Entre las principales actuaciones previstas se encuentran la creación de una Estación Regeneradora de Agua (ERA), orientada a favorecer la autosuficiencia hídrica del complejo, una gestión eficiente del agua, la instalación de una planta fotovoltaica para autoconsumo y la recuperación de zonas verdes. Además, el hotel aspira a obtener la certificación BREEAM, uno de los principales estándares internacionales de sostenibilidad en edificación.
Indudablemente, Bon Golf evidencia que el crecimiento del sector no tiene por qué depender exclusivamente de construir más campos.
Su transformación refleja una oportunidad que también puede trasladarse a otros activos en España, capaces de iniciar una segunda etapa mediante inversión, reposicionamiento hotelero, regeneración paisajística, incorporación de nuevos usos y una lectura actualizada de la demanda.
En muchos casos, la oportunidad no consiste en crear más infraestructuras, sino en transformar la existente en un destino más competitivo.
La sostenibilidad determinará qué destinos pueden seguir compitiendo
La gestión ambiental no puede abordarse como una capa añadida al final del proyecto.
En los destinos de golf, cuestiones como el agua, la energía, la vegetación, el mantenimiento o la movilidad condicionan tanto la viabilidad económica del proyecto como la aceptación social.
El Informe sobre los Campos de Golf Españoles y su Relación con el Agua, publicado en 2024, promovido por la RFEG y la AECG y elaborado por el catedrático de la Universidad de Cádiz Juan Antonio López, nos da visibilidad sobre la evolución del sector.
Según sus conclusiones, el 59% de los campos españoles utiliza agua regenerada. Más de la mitad del consumo, un 56% procede de fuentes no convencionales, como el agua regenerada y desalada, y el 92% de los campos aplica medidas orientadas a reducir el uso de este recurso.
Estos avances son relevantes, pero no eliminan la necesidad de continuar invirtiendo.
Los proyectos de nueva creación y los activos reposicionados deberán analizar la disponibilidad hídrica, las infraestructuras de transporte, el riesgo de precisión, las especies vegetales, la producción energética y la adaptación climática desde sus primeras fases.
Así pues, los destinos premium del futuro no serán únicamente los más atractivos. Lo serán aquellos capaces de integrar la sostenibilidad en su modelo y mantener su calidad sin comprometer su viabilidad a largo plazo.
Cinco prioridades para consolidar España como hub europeo del golf
Convertir la posición actual de España en un liderazgo estructural requiere avanzar en cinco direcciones:
1. Definir un posicionamiento territorial diferencial
Cada destino debe identificar qué combinación propia de golf, paisaje, hospitality, gastronomía y estilo de vida puede ofrecer al mercado.
2. Diseñar la estancia como un producto integrado
Campos, alojamiento, transporte, restauración y experiencias deben funcionar como partes de un mismo viaje.
3. Reinvertir en los activos existentes
La renovación de campos, hoteles, clubes y zonas residenciales puede generar más valor que la expansión basada exclusivamente en nuevas construcciones.
4. Compartir conocimiento y estrategia comercial
La colaboración público-privada permite conocer mejor la demanda, coordinar la promoción y facilitar la reserva y la movilidad.
5. Incorporar la sostenibilidad y la operación desde el masterplan
El destino debe diseñarse pensando en cómo funcionará, se mantendrá y evolucionará durante las próximas décadas.
Estas prioridades comparten una misma idea: el liderazgo va más allá de lo que un destino posee, sino de cómo consigue que todos sus activos trabajen juntos.
España puede liderar la próxima generación de destinos de golf
España ya dispone de campos reconocidos, conectividad, experiencia turística, diversidad territorial y acceso directo a los principales mercados europeos. Así pues, su siguiente ventaja competitiva es clara: ser capaz de convertir el golf en el eje de destinos coherentes, donde hospitality, residencial, gastronomía, bienestar, naturaleza y servicios formen parte de una misma visión.
El objetivo debería ir más allá de simplemente atraer a más personas para jugar al golf en nuestro país. Debería centrarse en crear destinos en los que los visitantes quieran permanecer durante más tiempo, regresar y establecer una relación duradera con el resort.
En ARUM entendemos que el golf alcanza su máximo potencial cuando se integra en una estrategia global de destino. Nuestra experiencia en planificación, desarrollo, reestructuración y gestión de grandes proyectos turísticos y residenciales permite conectar masterplanning, hospitality, real estate, operaciones y comercialización para desarrollar destinos premium diferenciados, rentables y preparados para evolucionar a largo plazo.
FAQ sobre el turismo de golf en España
¿Qué diferencia a un destino de golf de una zona con varios campos?
Un destino de golf ofrece una experiencia integrada. Además de contar con recorridos de calidad, conecta alojamiento, restauración, movilidad, bienestar, actividades y servicios dentro de una propuesta reconocible.
¿Por qué el turismo de golf favorece el posicionamiento premium?
Porque atrae visitantes con estancias prolongadas, un gasto elevado y una alta recurrencia. Además, activa otros sectores y contribuye a distribuir la demanda fuera de los meses de mayor ocupación.
¿Es necesario construir nuevos campos para impulsar este segmento?
No necesariamente. España dispone de activos que pueden aumentar su competitividad mediante renovación, reposicionamiento hotelero, mejoras operativas, nuevos servicios y una gestión más integrada.
¿Qué relación existe entre golf y desarrollo residencial?
El golf puede reforzar el atractivo paisajístico y experiencial de una promoción, pero el valor residencial también depende de los servicios, el mantenimiento, la comunidad, la seguridad y la actividad del destino durante todo el año.
¿Cuál es el principal reto para que España se consolide como hub europeo?
Transformar una oferta amplia pero fragmentada en una cartera de destinos diferenciados y coordinados. Para ello se necesita estrategia territorial, colaboración público-privada, inversión, sostenibilidad y una visión operativa de largo plazo.
